Садржај
Структуре помажу људима да схвате како се посао развија и како треба да функционише. Структуре извјештавања о пословању су под утицајем разлика између структуре матрице и структуре одјела. Матричне структуре су организоване у производе и функције, док се дивизијске структуре фокусирају на производе, тржишта и географске локације. Структура организације утиче на начин информисања, ресурса и операција. Познавање разлика између ова два типа помаже особи да схвати како се напори запослених управљају унутар организације.
Матрик струцтуре
Структура матрице групише запослене у функцију и поље производа. Обично се фокусира на појединачне производе, производне линије или функције. На пример, производ Ц и производ Д представљају две одвојене структуре са различитим командним ланцима: свака укључује подршку за продају, ИТ подршку, корисничку подршку и оперативну подршку. Структура матрице је комплексна, али омогућава концентрисани приступ у оба производа и функције.
Структура дивизије
Секторска структура је одвојена одељењима која су готово независна од производних линија, тржишта или географских локација. Што је организација већа, већа је вјероватноћа да има структуру подјеле, која је једноставнија за управљање и пружа јасније контролне линије. Компанија може имати засебне поделе за сваки производ, за сваку област тржишта на коју компанија продаје или за сваку географску локацију у којој компанија послује.
Контрола над употребом
Секторска структура омогућава већу контролу, јер сваки запослени јавља само структуру у којој се налази. Један примјер би могао бити одјел за људске ресурсе који ради у Кини и извјештава уред у земљи. У структури матрице, запослени може пријавити два различита органа, што омогућава већу употребу, али и сложенију операцију - на пример, службеник продаје може да извештава менаџера производа и менаџера продаје.
Структура и величина организације
Структура која се увек користи зависи од величине организације. Мултинационалне компаније ће вероватно имати локалну контролу, што се најбоље постиже дивизијским приступом; компанија која се налази у једном подручју може радити са структуром матрице. Што је већа комуникацијска линија и контролна локација, мања је вјеројатност кориштења структуре матрице.