Садржај
- Пројектовање система управљања
- Енвиронментал Аналисис
- Прогноза потражње људских ресурса
- Инвентори Аналисис
- Помирење и планирање
Како планирати људске ресурсе (Јупитеримагес / Цомстоцк / Гетти Имагес)
Пројектовање система управљања
Међусекторско питање у планирању људских ресурса осигурава да постоји адекватан систем за рјешавање тог процеса. Општи циљ овог система је управљање људским ресурсима у складу са циљевима организације. Он је одговоран за планове људских ресурса, политике, процедуре и најбоље праксе. На пример, систем треба да иде у корак са новим трендовима у управљању људским ресурсима, као што су оутсоурцинг одређених не-основних функција, усвајање флексибилних радних пракси и повећана употреба информационих технологија, и, тамо где је то могуће , имплементирати их
Енвиронментал Аналисис
Први корак у процесу планирања људских ресурса је разумевање контекста управљања овим ресурсима. Менаџери људских ресурса треба да разумеју унутрашње и спољашње окружење. Подаци о вањским окружењима укључују: опће стање у економији, технологију, индустрију и конкуренцију, регулативу и трендове на тржишту рада, стопу незапослености, расположиве вјештине, и добну и сполну расподјелу радне снаге. Неопходни интерни подаци укључују: краткорочне и дугорочне планове, организационе стратегије и тренутно стање људских ресурса организације.
Прогноза потражње људских ресурса
Сврха прогнозе је да се одреди број и врста запослених који су потребни у будућности. Прогноза треба да узме у обзир прошле и тренутне потребе, као и будуће правце организације. Предвиђање је једна од метода која се користи за процјену будућих потреба за људским ресурсима прикупљањем потреба различитих организационих јединица.
Инвентори Аналисис
Организације могу запослити особље из интерних и екстерних извора. Метода инвентаризације је једна од техника која се користи за одржавање интерне контроле набавке. Вештине инвентара су ручни или компјутеризовани системи који одржавају евиденцију о искуству запослених, образовању и специјалним вештинама. Неопходна је и предвиђања да ће запослени бити дизајнирани да се придруже организацији из спољних извора, с обзиром на тренутне активности запошљавања.
Помирење и планирање
Последњи корак у планирању људских ресурса је развој акционих планова заснованих на доступним и доступним алтернативама анализе података. Кључно питање је који планови треба да буду прихватљиви вишем руководству и запосленима. Планови треба да буду приоритетни и њихови кључни актери и идентификоване препреке за идентификовани успех. Неки од ових планова укључују план коришћења запослених, план процене, развој обуке и плана управљања и обезбеђивање људских ресурса.