Садржај
- Хијерархија предузећа
- Доношење одлука
- Радне групе и одељења
- Напредовање у каријери
- Организациона култура
Организациона структура дефинира линије овлаштења, надзорне односе, групирање запосленика и оперативни тијек компаније. Организациона структура директно утиче на низ виталних фактора успјеха, укључујући културу радног мјеста и оперативну ефикасност. Ефикасна и добро осмишљена структура важна је за успјех сваке компаније.
Хијерархија предузећа
Најосновнија функција организационе структуре је дефинисање грана власти унутар компаније. Хијерархија предузећа може бити релативно висока, са многим нивоима управљања, или релативно равномерна, са великим бројем запослених који пријављују мали број супервизора. Једна хијерархија није нужно боља од друге; различите хијерархијске структуре раде у различитим ситуацијама. На пример, високо креативне индустрије, као што је развој софтвера, имају више користи од равних хијерархија, док лагани, високи обртни послови, као што су ресторани, имају користи од више структуре.
Доношење одлука
Ауторитет за доношење одлука је под утицајем организационе структуре. У децентрализованим структурама, особље фронт-лине је често овлашћено да одмах доноси одлуке како би задовољиле потребе клијената. Пример за то је запосленик продавнице одеће који је у могућности да понуди поврат новца или замену без дозволе администрације. У централизованим структурама, запослени на ниском нивоу преносе важне информације менаџерима, који доносе највише одлука.
Радне групе и одељења
Према веб страници Универзитета Ламар, организациона структура одређује физичке групе запослених са различитим функцијама. У функционалној структури, запослени су груписани према врсти посла који обављају. Пример за то је одељење за рачуноводство или маркетинг. Групе производа структурирају се према линији одређеног производа. У овом случају, представници маркетинга, рачуноводства, производње и људских ресурса, на пример, груписани су у једну линију производа. У тржишној структури или географској структури, запослени у различитим функционалним областима груписани су према специфичном тржишту на којем раде.
Напредовање у каријери
Добро дефинисана организациона структура може послужити као водич за индивидуалне планове за напредовање у каријери. Са јасним слојевима ауторитета, хијерархија предузећа може послужити као мапа напредовања каријере, са новим одговорностима и већом платом на сваком нивоу. Неке компаније чак креирају формални план прогресије за вођење запослених који су запослени до вишег менаџмента кроз године изузетних услуга.
Организациона култура
Према Организационој култури, култура компаније је под великим утицајем њене организационе културе. Компаније са равномернијом хијерархијом, и више доносилаца одлука, имају тенденцију да подстичу културу у којој се запосленици осећају слободним да експериментишу и расту. Јако бирократске организације имају тенденцију да гуше креативност већине запослених, охрабрујући стагнирајућу и аутократску културу рада.