Садржај
У предузећу су активности куповине и куповине сличне и углавном имају ентитет. Упркос томе што имају различите крстове и сличан скуп вештина, већина пословних аналитичара указује на разлике између ових области.
Аквизиција
Стицање је пословно подручје задужено за порекло, процену и могућу куповину добара и услуга. Купци не само да процењују квалитет, брзину испоруке и количину потенцијалних куповина, већ такође процењују и избегавају неетичку куповину. Стицање углавном укључује већи део посла купаца, али има тенденцију да буде ширег обима.
Купци
Купци су одговорни за добијање производа, производњу другог материјала и услуга неопходних за успех пословне операције. Међутим, како је подручје куповине специфичније, купци морају имати знање о снабдевању, стандардима, распореду и разним другим активностима у подручју куповине.
Организација куповине
У зависности од индустрије, аквизиција се може поделити у два сектора. Један ради са ланцем снабдевања, бавећи се директно производом који је произвела компанија. Ова врста обично постоји само у производном сектору. Други сектор је задужен за активирање ресурса, производа и услуга неопходних за рад компаније, као што су опрема, технологија или професионални савети.
Набавна организација
У већини компанија, без обзира на индустрију, сектор набаве подељен је на подручја преговора и аквизиција и на организацију рачуна. Први је одговоран за истраживање одређеног материјала или тржишта и преговарање о најбољој цени. Рачуновође се баве поравнањем рачуна и регистрацијом рачуна. Обично постоји трећи сектор у области набаве који се бави одређеним интересима индустрије. На пример, у производном процесу, професионалци су преговарали о ниској цени предива, испуњавајући тако циљеве смањења трошкова компаније. Трећи сектор ће се специјализовати за проналажење начина да обезбеди квалитетне материјале по нижој цени, испуњавајући тако циљеве уштеде новца сектора куповине и захтеве квалитета производног сектора.