Како направити план регрутације

Садржај

Упутства
Израдите план запошљавања
Како
Шта ти треба

Кључ сваке успешне компаније је да има план напада. Ова стратегија се примјењује на активности регрутације унутар компаније, без обзира на њихову величину. Било да се ради о плану направљеном за јавност или као скуп смерница за ваш тим, успех вашег регрутовања зависи од те изградње.

Упутства

Направите план регрутације (БананаСтоцк / БананаСтоцк / Гетти Имагес)

Израдите план запошљавања

Идентификујте позиције унутар ваше организације које треба испунити. Када будете развијали свој план, бит ће вам потребни описи послова.
Одредите најмање шест до осам карактеристика које кандидат мора да попуни. Користите чланове свог тима који могу дати идеје о овим карактеристикама тражећи њихово мишљење.
Одлучује о обиму објављивања радног мјеста. Ово се може одредити на основу нивоа слободног радног мјеста. На примјер, рад на извршном нивоу може захтијевати национално објављивање, док почетна позиција може захтијевати само локално оглашавање.
Изаберите локације за регрутовање потенцијалних кандидата на основу обима претраге. Потенцијалне локације могу укључивати стручне семинаре и конференције, радна мјеста, интернет мреже, локалне новине и друге одговарајуће публикације.
Користите критеријуме за израду кратке листе кандидата за интервју, на основу шест или осам обавезних карактеристика. Ово ће елиминисати потребу за интервјуисањем сваког кандидата и учиниће процес динамичнијим.
Донети одлуку о томе ко треба да буде укључен у процес интервјуа за апликацију. У зависности од упражњеног радног мјеста, ово може укључивати особље за људске ресурсе, као и руководиоца запошљавања и друге запосленике који ће радити близу новог запосленог.
Поставите неколико питања о кандидатима. Запамтите да су нека питања о статусу брака, инвалидности, раси или етничкој припадности незаконита и да их треба избјегавати.
Будите сигурни да постављате питања на која ћете добити одговор одмах након процеса регрутовања и интервјуа. Сваки анкетар треба да буде у стању да процени кандидатову личност и потенцијални учинак на основу информација прикупљених током интервјуа.

Како

Добар начин да се подигне морал садашњих запослених и донесе велики таленат вашој компанији је да се уведе план подстицаја за регрутовање. То обично укључује награђивање тренутних запосленика за успјешне препоруке о отвореним позицијама у компанији. Такав план може бити структуриран на неколико начина.