Садржај
9-Бок Грид, која се такође назива матрица перформанси и потенцијала, је методологија коју менаџери користе да би идентификовали високоучинковите појединце који имају потенцијал за промоцију. Овај метод се често користи у планирању сукцесије, што је кључно за познавање тога ко треба да промовише када администратор / извршилац напусти позицију.
Мрежа са 9 кутија мора да прати текући процес прегледа запослених.
Упутства
-
Направите мрежу. Ово се може урадити на папиру, у Екцелу, ПоверПоинту или помоћу другог алата. Требало би да има три реда и три колоне.
Назовите линије од врха до дна: А-Хигх, Б-Медиум и Ц-Лов. Именујте колоне са лева на десно: 1-доле, 2-послуживање и 3-надилажење.
-
Прегледајте учинак запосленог, погледајте како он ради свој тренутни посао и свој потенцијал за напредовање. Овај корак треба извршити за сваког запосленика којег желите ући у мрежу.
-
Ставите сваког запосленог у одговарајући део мреже.
Линије означавају потенцијал појединца да се промовише. Ступци приказују колико запосленик испуњава очекивања у својој тренутној улози, па га рангирајте испод, надилазећи или надмашујући.
Запослени који премашује очекивања у својој тренутној позицији и има велики потенцијал, био би стављен на А3 у мрежи. Већ онај који је испод очекивања и има низак потенцијал би отишао на дно мреже у А1.
Мрежа омогућава организацији да се фокусира на запослене у горњем квадранту како би се олакшало планирање сукцесије.
Како
- Ова методологија се користи за процену тренутних перформанси и потенцијала. Запослени можда превазилази очекивања, али не поседује вештине или жељу да се пресели на водећу или менаџерску позицију. Може се десити и обрнуто.
Шта ти треба
- Емплоиее Ревиевс