Садржај
Структуре помажу људима да схвате како се посао развија и како треба да функционише. На структуре извештавања предузећа утичу разлике између матричне структуре и дивизијске структуре. Матричне структуре су организоване у производе и функције, док се дивизијске структуре фокусирају на производе, тржишта и географске локације. Структура организације утиче на начин на који се спроводе информације, ресурси и операције. Познавање разлика између ове две врсте помаже особи да разуме како се напорима запослених управља у организацији.
Структура матрице
Матрична структура групише запослене у функције и поља производа. Обично се фокусира на појединачне производе, линије производа или функције. На пример, производ Ц и производ Д представљају две одвојене структуре са различитим ланцима командовања: свака укључује продајну подршку, ИТ подршку, корисничку подршку и оперативну подршку. Матрична структура је сложена, али омогућава приступ усмерен на производе и функције.
Дивизијска структура
Дивизијска структура је одвојена одељењима која су готово независна од производних линија, тржишта или географских локација. Што је организација већа, то је већа вероватноћа да има структуру поделе, којом се једноставније управља и нуди јасније линије контроле. Предузеће може имати засебна одељења за сваки производ, за свако подручје тржишта на коме предузеће продаје или за сваку географску локацију на којој компанија послује.
Контрола над употребом
Дивизијска структура омогућава већу контролу, јер сваки запослени извештава само о структури у којој се налази. Пример би могао бити одељење за људске ресурсе које ради у Кини и извештава канцеларију те земље. У матричној структури, запослени може да извештава два различита органа, што омогућава веће коришћење, али сложенију операцију - на пример, запослени у продаји може да извештава менаџера производа А и менаџера продаје.
Организациона структура и величина
Структура која се користи увек зависи од величине организације. Мултинационалне компаније ће вероватно имати локалну контролу, што је најбоље учинити подељеним приступом; компанија која се налази у једној области може радити са матричном структуром. Што су веће линије комуникације и контролна локација, то је мања вероватноћа да ће користити матричну структуру.