Садржај
Организациона структура је од суштинског значаја за дефинисање токова рада и хијерархија на снази у организацији. Изузетно је неопходно да сваки запослени, поред приступа свим надређенима, зна обим и савладавање својих задатака; коме бисте се требали обратити за разјашњење сумњи. Руководство бира организациону структуру након пажљиве процене дугорочне визије компаније, обима њеног пословања, врсте запослених које има и природе технологије и система које користи.
Дугорочни организациони циљеви
Руководство врло пажљиво бира организациону структуру и процењује да ли жели да пренесе овлашћења на своје запослене или жели да донесе све коначне одлуке. Ако се одлучите за централизацију овлашћења власти, морате одабрати хоризонталну организациону структуру. Овде је врло мало нивоа хијерархије и менаџмент увек доноси коначне одлуке; велика или мала. Међутим, када се обим операција повећа, административној сфери постаје тешко да се укључи у ситне ствари и може одлучити да пренесе овлашћења и овлашћења.
Величина операција
Величина и обим операција једна су од главних одредница организационе структуре. Ресторан си може приуштити централизацију власти и доношења одлука, али велики произвођач рачунара то не чини. Како се посао шири, императив је децентрализације власти и одељења свих важних стратешких функција. Велика организација има различита одељења за различите функције, као што су маркетинг, производња, финансије и људски ресурси (ХР). Свако одељење брине о својој функцији, а потом се сви задаци групишу у организационе задатке.
Вештине запослених
Образовне вештине и квалификације запослених такође утичу на избор типа структуре. Адвокатска канцеларија мора се састојати од адвоката. Ове особе имају велико знање и професионално и образовно искуство. Било би врло тешко централизовати власт над њима у сваком тренутку. На крају крајева, они морају имати слободне руке за самостално доношење одлука. У супротном, постоје шансе за сукобе ега између запослених и управе. Врло је лако одржати ауторитет над ниско образованим радницима.
Коришћене технологије
Типови технологија које организација користи такође одређују тип организационе структуре. Компанија која је аутоматизовала своје пословање може да одлучи да децентрализује свој ауторитет. Системи ће током целог времена надгледати напредак запослених. Дакле, задатак непосредног претпостављеног запосленог био би да га води према потреби и када је то потребно. Поред тога, морају се узети у обзир врсте технологија и система који се користе. На крају, мора се проценити међузависност функција технологија.