Како одржати састанак за постављање циљева

Садржај

• Упутства
• Како
• Обавештење

Постављање циљева је уобичајено у корпоративном свијету. Председници и директори планирају да одреде правац компаније и остваре највећу могућу добит. Иако је процес постављања циљева различит у различитим компанијама, постоје неки основни алати за управљање који воде овај процес. Власници и менаџери предузећа су одговорни за процес постављања циљева, јер су они лидери организација и задужени за максимизирање повратка инвеститора компаније. Процес постављања циљева укључује све у компанији и дефинише како постићи циљеве.

Упутства

Постизање циљева постављањем циљева (Стевен Пуетзер / Пхотодисц / Гетти Имагес)

1. Окупите водеће власнике и менаџере да помогну у постављању циљева. При утврђивању ових циљева, обично нису потребни сви власници, менаџери или директори унутар компаније. На пример, маркетиншки циљеви обично не захтевају ангажовање руководиоца производње.

2. Разјасните сврху састанка. Може бити лако изгубити крајњи циљ вида током састанка. Власници и извршни директори морају изјавити жељени исход састанка како би сви радили за заједнички циљ.

3. Потражите учешће сваке особе на састанку. Често је корисно у креирању свеобухватних стратегија и циљева који омогућавају запосленицима да разговарају о различитим аспектима компаније, или шта желе као циљеви компаније.

4. Делегирање одговорности на одређене људе. Док неки појединци на састанку за постављање циљева можда немају дужности или одговорности за постизање циљева, они најчешће надзиру некога ко то ради.

   
   

5. Тражите посвећеност сваког појединца да оствари циљеве. Постављање циљева је бесмислено уколико све укључене стране не желе исти резултат.

6. Направите методу оцењивања перформанси да бисте пратили своје циљеве. Власници и менаџери ће морати да преиспитају сваки постављени циљ и колико је компанија постигла. Коришћење процеса који омогућава бројне прегледе учинка може помоћи компанији да прилагоди процесе како је потребно да би се кораци постигли да би се постигли циљеви.

Како

• Употреба стандардног алата за постављање циљева као што је СВОТ или СМАРТ може помоћи у стварању процеса који се може поновити у будућности. СВОТ се залаже за Снаге, Слабости, Прилике и Претње. Овај први метод помаже власницима и менаџерима да препознају предности и слабости. СМАРТ савјети за постављање циљева помажу власницима и менаџерима да одаберу циљеве који су специфични, мјерљиви, оствариви, релевантни и правовремени.

Обавештење

• Нису сви пословни циљеви потребни за детаљно планирање. Предузетници и менаџери морају пажљиво одлучити који циљеви требају дубљу анализу.