Садржај
Промене су нам важан алат за процену правца наших избора. Они су такође фундаментални за нас да цртамо нове правце у којима желимо ићи. У пословном подручју, промјене су такођер усмјерене на вредновање професионалаца, стварање нових парадигми и стварање компаније за дефинирање стратегија за постизање вриједности као што су успјех и тржишно водство. Концепт организационе промене долази од студија у Менаџменту да понуде нове изазове и решења компанијама и запосленима. Међутим, процес промјене ће бити позитиван само ако је попраћен елементима као што су самопроцјена, промјена стратегије и поновна процјена професионалне праксе.
Инкрементална промена
Инкрементална промена, такође позната као структурна промена дизајна, је она која има мање трауматичног утицаја на компанију као целину. Зато је она најчешћа. У овој врсти промјена, нови производи ће бити уведени у области производње и нових технологија. Као што име каже, користи ће се повећати на процес који већ постоји у компанији. Циљ инкременталне промене је да се прошири постојећи капацитет компаније да преузме нове летове.
Трансформациона промена
Трансформациона промена је права трансформација у начинима производње бизниса. То је нека врста дубоке промјене у процесу управљања. У овом случају, компанија пролази кроз велико унутрашње структурирање везано за производе, запослене и лидере. То је врста радикалне промене, која се обично предузима после велике кризе или потребе да се поново позиционира на тржишту. Широко коришћен пример оваквих промена је у МцДоналд'с ланцу брзе хране. Након година постојања бренда везаног за масну храну, компанија је радикално репозиционирала производе како би продала здравију храну и стимулирала потрошњу доручка.
Еволуцијска промена
Еволуцијске промјене имају специфичан фокус. Они су постепени и мотивисани за раст компаније. Када компанија расте на непланиран начин, непланирани захтјеви завршавају. У таквим случајевима, еволутивне промјене помажу у смјеру твртке. То је начин задовољавања нових потреба клијената и заштите од притиска који стварају конкурентске компаније. То је врста промене која вреднује мисију и темеље које постављају креатори компаније. То само мења правац који бизнис може да иде у будућности.
Револуционарна промена
Најрадикалније промене се дешавају када је компанија приморана да потпуно промени своје основне принципе, било да се ради о менаџменту, производњи или кадровском сектору. Да би се предузеће преоријентисало на стратешко тржиште, неопходно је стимулисати дубоке промене у структури самог бизниса тако да може да опстане. То је процес који се често дешава са компанијама многих генерација. Као Нокиа, која је првобитно била фабрика папира и данас је велика мултинационална телекомуникацијска компанија захваљујући низу револуционарних промјена у својој мисији, вриједностима и структури.