Садржај
Пословно планирање је важан корак у расту и ширењу пословања. Уместо да направите имагинарне планове да зарадите милионе у наредних 5 година, направите солидне, детаљне планове који су реални за разне сврхе. Ови планови би требало да укључе краткорочне, средњорочне и дугорочне планове за одржавање пословања и напредовање на тржишту.
Краткорочно планирање
Краткорочно планирање се односи на циљеве који се могу испунити у кратком временском периоду. Краткорочни односи се на све што се може обавити у року од једне седмице, као што је постављање и покретање веб странице, до годину дана, како проширити базу потрошача за 50%. Остали краткорочни планови укључују продају одређене количине производа дневно, објављивање мјесечног билтена и запошљавање нових запосленика за маркетинг.
Средњорочно планирање
Средњорочно планирање односи се на планове који могу трајати од једне до пет година да буду имплементирани и завршени. Примери средњорочних планова укључују повећање прихода кроз продате производе, повећање производне линије са 10 нових производа током петогодишњег периода, омогућавајући произвођачима да производе производе унутар саме компаније, и стабилизују нето вредност пословања тако што добијају више средстава и плаћање обавеза.
Дугорочно планирање
Дугорочно планирање је оно за које је потребно више од пет година. У време покретања бизниса, дугорочни планови могу изгледати нереално, тако да многи власници предузећа прилагођавају ове планове како би одговарали правцу пословања. Примери таквих планова укључују добијање пословних партнера, ширење компаније у неколико држава или на међународном нивоу, и поседовање нето вредности од три пута обавезе. Сви кредити и обавезе могу се плаћати и као дио дугорочног планирања, посебно ако су високи.
Важност планирања
Пословно планирање је важан аспект у расту бизниса, без обзира да ли је краткорочно, што се може постићи у року од неколико седмица, или дугорочно, што траје 10 или више година да би се имплементирало. Пословно планирање вам омогућава да спроведете опсежно истраживање и процените сваки ризик повезан са планом пре него што га чак и покренете. Неки предузетници једноставно раде оно што сматрају најпривлачнијим у датом тренутку без плана акције, али посљедице дјеловања прије размишљања могу довести до губитка профита или до потпуног неуспјеха ако одлука ослаби кредибилитет компаније.