Садржај
Буџети представљају финансијски план који компаније прате, због чега организације из различитих области користе овај ресурс. Буџет за продају и административне трошкове представља низ различитих активности унутар пословања, које обично помажу власницима и менаџерима да смање трошкове и аспекте контроле који не генеришу приходе за компанију. Он такође ствара историјски запис да би се идентификовао финансијски тренд.
Планирање трошкова
Главна апликација за административни и буџет за трошкове продаје је чињеница да доприноси планирању трошкова у одређеном временском периоду. Већина буџета траје 12 мјесеци, а планирање трошкова помаже компанијама да осигурају довољно средстава за плаћање оперативних трошкова. Ово је посебно важно јер су трошкови продаје и административни трошкови првенствено резултат помоћних услуга. Приходи не могу надокнадити ове трошкове, што значи да оперативни профит треба да помогне да се плате ови трошкови.
Манагемент Цонтрол
Компаније могу користити буџете како би помогли контролорима који често имају одређени износ капитала да потроше на сваки од трошкова потребних за извршење операција. Креирање лимита потрошње путем буџета помаже да се осигура да појединац неће претјерано ангажовати финансијска средства организације. Менаџер може брзо изгубити контролу над трошковима; то ће повећати трошкове пословања.
Профитабилност
Продаја и буџет административних трошкова доприносе побољшању профитабилности. Уместо да покрије ове трошкове, компанија може настојати да смањи административне и комерцијалне трошкове како би повећала нето профит. Повећањем профита, компанија почиње поново да улаже тај капитал у посао, подстичући производњу.
Мерење перформанси
Анализа варијанце је друга употреба продајног и административног буџета. Рачуновође обично упоређују буџетске трошкове са стварним трошковима. Свака разлика ће бити повољна или неповољна. Повољне промјене указују да је потхват потрошио мање новца него што је планирано. Неповољно значи да је компанија потрошила више него што је потребно на одређене трошкове. Анализа историје варијанце може помоћи компанији да утврди зашто увек постоји разлика између стварног и буџетираног за одређене трошкове.