Садржај
- Програми корпоративне донације
- Фоундатионс
- Цорпорате бацкгроунд
- Матцхинг Гифтс
- Дајте поклоне бесплатно
- Неконвенционалне стратегије донатора
Добротворне донације импресионирају потрошаче, запослене и друге компаније и, наравно, људе, заједнице и службенике локалних власти који имају користи од тога. Филантропија такође служи као одличан маркетиншки и брендинг алат и може да понуди значајне користи. Стратегије и корпоративни поклон програми се мењају да би одражавали тешке економске услове и многи пословни лидери желе да покрену ефикасније програме донација.
Програми корпоративне донације
Многе компаније донирају дио својих буџета у добротворне сврхе, што се често ради на годишњој основи.
Фоундатионс
Многе компаније стварају корпоративне фондације, које функционишу као невладине организације како би стекле исти статус ослобођења од пореза које примају приватне фондације. Обично се покрећу једном донацијом по дискрецији компаније. Руководиоци компанија често обављају или надгледају фондацију, али кључне одлуке морају укључивати вође заједнице и / или запослене у компанији.
Цорпорате бацкгроунд
Компанија може да креира фонд који је "саветован од донатора" и који се користи од стране фондације заједнице за давање субвенција другим организацијама којима је то потребно.
Матцхинг Гифтс
Многе компаније добровољно се слажу са износом новчаних донација које њихови запосленици чине за добротворне организације и неке кампање за испоруку на радном мјесту како би охрабрили ову врсту филантропије. Корпоративне и приватне фондације се често слажу да поклоне донације од других организација према ентитетима које помажу да повећају своје напоре у прикупљању средстава.
Дајте поклоне бесплатно
Неке компаније дају својим запосленима слободно вријеме за волонтирање, пристају да ускладе своје сате волонтерског рада или донирају услуге за вредновање организација. Многе компаније такође праве "ин-кинд" поклоне (од опреме, услуга или стручности које обично продају потрошачима или купцима) организацијама којима је то потребно.
Неконвенционалне стратегије донатора
2000. године, Стевен Кирсцх, суоснивач калифорнијске фондације Кирсцх, предложио је низ иновативних и неортодоксних начина да корпорације допринесу организацијама и узроцима вриједности.
Кирсцхове сугестије су укључивале донирање трошкова годишњег хуманитарног одмора, запошљавање стручних људи за рад у невладиној организацији, без којих група не би имала приступ, или резервисала 1% капитала компаније долазе у јавност да донирају.
"Када инвеститори знају за праг дисоцијације пре него што уложе, то се неће сматрати" менаџментом са акционарским новцем за донирање у добротворне сврхе ", рекао је Кирш.