Садржај
Организациона структура коришћена у компанијама има за циљ да повећа продуктивност, усмери и мотивише запослене. Постоји неколико типова структура које се користе, као што су функционална, мултидивисионална или матрица, и свака има улогу у томе како ће се компанија носити са конфликтима, услугама корисницима и задржавањем запослених. Мултидивисионалне структуре се често користе у различитим подјелама, тако да се промјене могу извршити брже, без потребе за одобравањем опсежне хијерархије.
Шта?
Према књизи Водич за управљање људским ресурсима, мултидивисионална организациона структура се састоји од независних јединица које функционишу као одвојени ентитети. Процтер & Гамбле (П&Г), на примјер, посједује бројне марке и креирао је модел независне организационе структуре за сваки производ. Сваки бренд има свој идентитет, лидерство и организациони дизајн.
Предности за координацију
Мултидивисионална организациона структура нуди предност координацији, према Ламар универзитету, јер производи и услуге имају пажњу потребну за одржавање квалитета. Комуникација између установа је ефикаснија, решавање проблема постаје лакше и тимски рад се охрабрује. Пошто свако одељење има одређену независност, људи се не занемарују и процеси се могу процењивати и мењати тако да могу бити ефикаснији.
Предности за мотивацију
Мултидивисионална организациона структура више мотивира чланове тима због односа између учинка и награде. Ова структура олакшава руководству да пажљиво прати и награђује оне који раде боље. Услуге које се пружају потрошачу задовољавају њихове потребе на одговарајући начин, јер и менаџери и запослени имају блиске односе са њима. Поред тога, ту је и јасан идентитет и сврха у овој структури, а то повећава лојалност, посвећеност и задовољство међу члановима тима.
Недостаци
Има и неких недостатака у овој структури која је директно повезана са односима са странцима. Сам одјел је врло уједињен и има снажан осјећај идентитета и сврхе, али међуресорна комуникација може бити комплицирана. Често постоје сукоби између њих због конкуренције и разлика у вриједностима, системима и очекивањима. Ова структура је такође скупља у смислу рада и управљања, јер се свака дивизија сматра независним ентитетом.
Разматрања
Унајмите вањског консултанта за процјену потреба и утврдите да ли је ова врста организационе структуре у ствари највише препоручена за ваше пословање. Ова евалуација има за циљ провјеру ефикасности организације, указивање на слабости и давање повратних информација о томе како провести позитивне промјене.