Садржај
Групна динамика и организационо понашање представљају два елемента у пољу филозофије пословног управљања која је позната као „организациона теорија“. Прва се односи на стварање и еволуцију формалних и неформалних група унутар организације. Можемо рећи да су компаније састављене од тимова и да се, у већем обиму, могу сматрати групама које показују скуп понашања сличних мањим сегментима. Други елемент се може сматрати мањом групном динамиком, који се примењује у великим компанијама или организацијама за ефикасно пословање. Вође тимова користе знање које имају у групној динамици да воде радне тимове. Директори и други руководиоци користе своје знање о организационом понашању да би управљали компанијама.
Група Динамика
Овај алат за проучавање описује понашање једне или различитих врста група и ставове људи који су у њу укључени. Према теорији социјалне размене, људи се окупљају јер им требају здраве интеракције које су мотивисане обавезом и подржане поверењем. Формирање групе успоставља обавезу и подразумева стварање поверења у чланове који је чине. Фазе укључују обуку, олују, нормализацију, перформансе и прекиде. Не пролазе све групе кроз сваку фазу; на пример, стална удружења можда никада неће проћи фазу прекида.
Организационо понашање
Организационо понашање разматра појединачне мотивације и усмерава овај осећај на организацију. За сваког појединца је различито: неки људи траже више новца, док други траже признање или више слободног времена са породицом и пријатељима. Мотивација ствара сврху код сваког појединца која заузврат карактерише остале чланове групе и целу организацију. Лидери нуде подстицаје засноване на мотивацији за подстицање продуктивности и колективне сарадње. Многе компаније користе разне врсте подстицаја како би мотивисале своје запослене.
Традиционална организациона теорија
Теорија управљања била је филозофија развијена у 19. веку заједно са успоном индустријске револуције. Како су фабрике за масовну производњу запошљавале појединце различитих личности и мотивације, морали су да формирају тимове и решавају ове разлике за добробит организације. Прве теорије управљања углавном су биле усмерене на успостављање ауторитета и бирократских система који би помогли надзорницима у управљању запосленима. Традиционално, организације се баве хијерархијом, поделом посла и прописима. Касније је организациона теорија обухватила научно проучавање понашања и динамике групе, што је резултирало управљањем заснованим на мотивацијама, које данас широко користе велике компаније.
Бихевиорално управљање
Овај алат за проучавање примењује теорију групне динамике и организационог понашања у управљању учинком. У овој структури, менаџер анализира како сваки појединац (и свака група) доприноси целом систему. Радње сваког од њих су подељене на претходне (узрок радње), понашање и резултат. Овај други, када је незадовољавајући, прати се док се не утврди неадекватна позадина. Променом аспеката који су генерисали недостатке, менаџери су у стању да прилагоде резултате за одличне перформансе. Такође користе овај систем за промену правца целе организације.