Садржај
- Преузмите мотивацију следбеника
- Кашњење
- Зависи од појединца
- Недостатак детаљне примене
- Потенцијал за злоупотребу
Трансформациони лидери постижу промене мотивисањем следбеника да оставе по страни појединачне или краткорочне интересе да заједнички раде на циљу групе. Они посебно користе појединачно или комбинацију индивидуализованих разматрања, интелектуалне стимулације, мотивације за надахнуће и идеализованог утицаја, према Рогер Гилл-у, аутору књиге „Теорија и пракса лидерства“. Иако стил изгледа привлачно, организације које желе да примене трансформациони приступ прво морају да одмере његове предности и недостатке.
Преузмите мотивацију следбеника
Трансформационо вођство не укључује ситуациону динамику и претпоставља да следбеници желе да раде заједно ка већем циљу. Приступи трансформацији нису толико ефикасни у ситуацијама када следбеници немају вештине - или неопходно знање - да изврше задатак или нису мотивисани да га изврше без непосредне и опипљиве награде.
Кашњење
Резултатима трансформационог вођства треба времена и вође морају уложити време и енергију да стекну поверење и убеде следбенике да верују у заједничку визију. Организације које се надају да ће постићи тренутне резултате постављањем трансформационог вође осуђене су на фрустрацију и разочарање.
Зависи од појединца
Велики део моћи трансформационог стила почива на вредностима и личности вође. Друге теорије, попут случајних или ситуационих, објашњавају да лидери могу свој стил прилагодити потребама групе како би побољшали ефикасност. Трансформационо вођство може бити недостижно за оне којима недостају вештине комуникације, надахнућа и харизме, чак и ако поседују вештине и искуство неопходно да буду одговорни. Исто тако, теорија трансформационог лидерства претпоставља да постоји вођа, који занемарује чињеницу да многе организације и кампање запошљавају одбор лидера како би мотивисали групу да постигне циљ.
Недостатак детаљне примене
Теорија трансформационог вођства објашњава „шта“, али детаљи о „како“ недостају. Даје се мало информација о томе како лидер треба да артикулише и саопшти своју визију и оснажи следбенике. Поред тога, објашњења стратегије и мисије изостављена су из теорије, према Гиллу.
Потенцијал за злоупотребу
Трансформационо вођство је моћно, али се не користи увек морално. Иако се примери попут Нелсона Манделе и Мартина Лутера Кинга млађег често повезују са термином трансформационо вођство, не одговара свима дефиниција која инспирише или оснажује. Адолпх Хитлер и Осама Бин Ладен су примери „псеудо-трансформационих“ лидера. Право трансформационо вођство укључује етику, карактер, вредности и посвећеност општем добру.