Садржај
На радном мјесту може бити корисно када запосленици преузму водство и дјелују као лидери. Ако очекујете да ваши запослени преузму властиту вољу и буду узори за друге да имитирају, неопходно је развити систем индикатора који ће судити руководство запослених. Стварањем листе показатеља лидерства, можете лакше проценити и рангирати свој тим и систематски одредити који запосленици показују лидерски потенцијал и који се чине задовољни да плутају испод радара.
Упутства
-
Разговарајте о вођењу са својим тимом, креирајући дефиницију посла. На догађају за развој професионалног тима, замолите своје запослене да наведу које карактеристике сматрају карактеристикама лидера. Направите листу ваших приједлога, користећи их као основу за ваше показатеље.
-
Наведите лидерска понашања која запослени могу показати. Изаберите ставке са листе састављене од тима које се слаже да су индикативне за вођство и претварају их у индикаторе. Саставите изјаве које могу послужити као водећи индикатори, као што су: "Члан тима организује састанке са сарадницима" или "Члан тима преузима водећу улогу самостално".
-
Направите скалу за рангирање присуства ових индикатора. Поред сваке изјаве коју саставите, поставите скалу од 1 до 5 коју можете користити за рангирање присуства сваког понашања на сваком члану тима.
-
Замолите запослене да коментаришу индикаторе. Пре него што финализирате своју листу, замолите особље да вам каже како се они осећају у вези са постојећим индикаторима. Дајте запосленима копије ове привремене листе и замолите их да дају предлоге за побољшање листе.