Садржај
- Вертикална организациона структура
- Хоризонтална организациона структура
- Матрик Организатионал Струцтуре
- Неформална организациона структура
Компаније имају организационе структуре које показују однос између запослених и њихових одговорности. Организациона структура сваке компаније је различита и зависи од ваших специфичних потреба. Велика индустрија са више фабрика ће имати веома различиту организациону структуру од, на пример, компаније за финансијске услуге са само једном канцеларијом. Међутим, постоје неке основне врсте организационих структура и свака има своје предности и недостатке.
Вертикална организациона структура
Вертикална организациона структура функционише на основу командног ланца који почиње са председником компаније и спушта се до нижих одељења. Он дефинише хијерархију између људи и онога што они контролишу. Један недостатак овог типа структуре је у томе што је склон да буде бирократски и не подстиче комуникацију између људи различитих нивоа. Ова врста организације истиче се за поједностављивање доношења одлука и фаворизовање координације активности компаније.
Хоризонтална организациона структура
Хоризонтална структура групише људе на основу њихових способности и функција. Она може да групише оне који раде заједно у одређеном одељењу или оне који раде у одређеној области као што су финансије или маркетинг. Предност ове врсте хијерархије је што стимулише комуникацију између запослених и олакшава ширење знања. Недостатак је што компанија расте, може доћи до недостатка интеграције између различитих функција или одјела.
Матрик Организатионал Струцтуре
Компаније које раде на пројектној основи могу користити структуру организационе матрице која успоставља хијерархију према улогама људи у датом пројекту. Матрични систем управљања подразумева изградњу тима људи из различитих функционалних области, као што су маркетинг и системи, за спровођење одређеног пројекта. Једна од предности ове структуре је интеграција међу људима из различитих области компаније, али могу постојати конфликти јер сваки запосленик одговара и на пројекат и на његово одељење.
Неформална организациона структура
Без обзира на формалну организациону структуру организације, постоји и неформална организациона структура. Ова структура, позната и као "лоза компаније", утиче на проток информација унутар компаније. Предност је да запослени који имају интеракцију изван формалне организационе структуре теже да боље раде у тиму и на тај начин имају користи од компаније. С друге стране, ова интеракција може проузроковати ширење гласина и трачева широм компаније.