Како направити матрицу трошкова и користи

Садржај

• Упутства

Анализа трошкова и користи је низ корака које предузеће предузима како би тестирало своје трошкове и користи у датој одлуци, плану или производу. Ово руководство упоређује све доступне алтернативе које компанија представља као начин да се елиминишу склоности у избору између различитих опција. Инвестиције у избор и вјероватне приносе, на крају одређеног периода, пажљиво се проучавају, са намером да се донесе одлука. Матрица трошкова и користи је представљена у овој студији у облику матрице. Постоји неколико корака у припреми матрице.

Упутства

Компаније супротстављају курсеве и пратеће погодности у матрици трошкова и користи (Хемера Тецхнологиес / ПхотоОбјецтс.нет / Гетти Имагес)

1. Поставите своје циљеве и циљеве за одређени пројекат. Анализа трошкова и користи прекида непосредне циљеве и циљеве пројекта. Кратка напомена је такође дата као пројектне белешке. На тај начин сви који читају знају шта компанија жели постићи пројектом.

2. Развити алтернативне планове и планове за постизање циљева вашег пројекта. Прикупити податке о трошковима везаним за сваку алтернативу и размотрити средства за добијање финансија за сваку опцију. Потребно је процијенити потребе за готовином у свакој фази и израчунати укупне трошкове за сваку алтернативу.

3. Израчунајте предности одабира сваке алтернативе. Избор може коштати компанију 200.000 долара више него други избор, али на крају повећање профита може бити 500.000 долара. Упоредите погодности и инвестиције потребне у сваком избору. Користити технике моделирања и симулације за прикупљање података о будућим користима које ће компанија добити од сваке алтернативе. Ово помаже класификацији сваке алтернативе према трошковима и користима.

   
   

4. Представља анализу трошкова и користи у облику матрице. На "Кс оси", исцртајте трошкове и користи од "И осе". Израчунајте средину између трошкова и користи. На пример, ако трошкови варирају између $ 0 и $ 2,000,000, средња вредност би била 1.000.000 $. Трошкови испод ове вриједности били би изражени као ниски, а трошкови изнад ове вриједности били би класифицирани као високи трошкови.

5. Користите софтвер за израду матрице трошкова и користи. Многе компаније имају огромну корист од тога. Апликација одређује будуће вредности трошкова и поврата и даје препоруке о најбољем могућем избору који компанија има.