Садржај
Стратешки менаџмент је термин који се користи за описивање систематских корака и процедура које ће руководство користити да дође до клијената, креира производе и користи вјештине запослених. То значи да ће руководство користити различите стратегије и приступе за постизање постављених циљева, било дугорочно или краткорочно.
Управљање циљевима
Управљање циљевима, познато и као АПО, је појам који је развио Петер Друцкер 1954. године, према веб страници Увод у управљање. Друкерова идеја о управљању заснованом на циљевима се врти око ефикасног планирања, било краткорочног или дугорочног. Планирање треба да користи сваког радника у пословању тако да све функције и ресурси доприносе постизању циљева. Ипак, према веб страници, АПО често пропада, јер људи нерадо постављају циљеве и одупиру се промјенама на радном мјесту.
АПО процес
Циљеви морају бити идентификовани прије него што компанија може почети стратешки управљати циљевима и циљевима. То укључује постављање краткорочних и дугорочних циљева и укључивање свих нивоа запослених. План је изграђен на циљевима тако да компанија може остварити те циљеве у разумном временском оквиру. Стратешко управљање које користи циљеве мора бити систематски праћено и подложно је периодичним прегледима како би се осигурало да је план и даље ефикасан и ефикасан.
Краткорочни стратешки циљеви
Стратешки менаџмент укључује постављање краткорочних циљева који се могу постићи у једној години. Краткорочни циљ је успостављање сигурног радног окружења за све запослене. Различите стратегије за постизање овог циља укључују повећање комуникације, писање докумената о сигурносним процедурама и стварање правила за сигурносну опрему. Пример краткорочног циља је проналажење квалификованих радника за компанију, коришћење сајмова каријере, онлине огласа за посао и новинских публикација.
Стратешки дугорочни циљеви
Стратешко управљање укључује постављање дугорочних циљева који се могу постићи у року од неколико година. Примјери дугорочних стратешких циљева укључују раст глобалног прихода компаније користећи различите стратегије као што су инвестиције и нове линије производа, и стварање висококвалитетних, локално произведених производа уз опсежно тестирање квалитета.