Садржај
У централизованој организационој структури, ауторитет за доношење одлука је концентрисан на врху, и само неколико људи је одговорно за креирање политике и креирање политике. У децентрализованој организацији, ауторитет је делегиран свим нивоима управљања и цијелој организацији. Степен централизације или децентрализације организације зависи од степена моћи одлучивања, који се дистрибуира на свим нивоима.
Феатурес
Структура организације и њен степен централизације или децентрализације зависи од низа фактора, укључујући величину организације и њену географску дисперзију. У веома великој и разноврсној организацији, мало је вероватно да ће шачица људи имати све ресурсе за остваривање свих циљева и циљева компаније. Као резултат тога, постаје непрактично усредоточити моћ и ауторитет за доношење одлука на врху. Слично томе, у географски распршеној организацији, централизирани приступ неће бити најефикаснији јер људи са више овлаштења неће моћи директно надгледати свакодневне операције.
Предности централизације
Најочигледније предности централизације су способност организације да пажљиво прати операције, обезбјеђује јединствени скуп политика, пракси и процедура у цијелој организацији и боље користи знање централизираних стручњака. У малој организацији, операције обично нису тако разнолике и топ менаџмент може реално посједовати вјештине и знања потребна за управљање свим аспектима пословања. У таквом централизованом окружењу, акције појединаца су такође боље усклађене са политикама које је поставило руководство, као што су правила која потичу из једног извора, а мало је двосмислености.
Предности децентрализације
Децентрализација је заједничка карактеристика напредних организација. Децентрализована организациона структура омогућава брже доношење одлука и боље прилагођавање локалним и контекстним условима. У великој организацији, висок степен централизације довео би до неефикасности, јер би све акције морале бити одобрене и објављене од стране топ менаџмента. Децентрализација такође омогућава организацији да се боље прилагоди условима додељивањем овлашћења онима који су физички присутни и активни у одређеном пројекту или операцији. Друга важна предност је припрема менаџмента. У децентрализованој организацији, менаџери на нижим нивоима стичу релевантно искуство, што побољшава квалитет људских ресурса.
Децентрализована организациона структура омогућава брже доношење одлука (Цхристопхер Роббинс / Дигитална визија / Гетти Имагес)
Делегирање
Обим делегирања разликује централизовану организациону структуру од децентрализоване. Први задатак делегације је да одабере компетентне делегате на основу поштене и објективне процјене индивидуалних вјештина и њихове релевантности за одговорности. Дјелотворна делегација се дешава када делегати јасно виде исход својих напора и како се уклапају у организацију и њене циљеве. Модерно пословно размишљање такође наводи да делегати треба да буду свесни мера учинка и очекиваних резултата и да их треба препознати за своја достигнућа.
Делегирање и оснаживање
Делегирање је традиционални концепт управљања, док оснаживање припада новом моделу управљања, а оба су саставни дио децентрализиране организације. Делегација само гура ауторитет над појединцима и не разматра аспекте као што су мотивација и спремност да се изврши задатак. Оснаживање, с друге стране, замјењује ауторитет присвајањем и узима у обзир јединствене способности појединца, као што су иницијатива и дјелотворност, а не само улоге и одговорности.
