Садржај
Стилови лидерства су истраживани и идентификовани дуги низ година. Различити стилови одражавају различита размишљања и личности лидера, као што су орјентисани на задатке, лични или милитантни. Успешни лидери уче да стекну карактеристике различитих стилова вођења, омогућавајући им да се прилагоде различитим ситуацијама са запосленима и колегама.
Структура
Структура је један од два најосновнија облика стилова лидерства. Структурни стил се односи на лидера оријентисаног на задатке који верује у мотивисање својих запослених поновним циљевима и фокусирањем на задатке како би постигао жељени крајњи резултат. Овај лидер може на почетку заплашити неке запослене, узрокујући недостатак лојалности. Запослени могу да гледају на овог лидера као на "лајање" на њих.
Разматрање
Разматрање је други од два најосновнија стила. То је стил вођства оријентисан на људе. Менаџер који користи овај стил фокусира се на потребе запослених и жеља. Они верују да ће запослени бити продуктивнији кроз личну интеракцију са лидерством. Запослени настоје задржати осјећај лојалности према лидеру који има особни интерес у њиховом особном и професионалном животу.
Аутократски
Аутократско водство је познато и као ауторитарни стил руковођења. Овај стил се односи на подређене који примају циљ од свог вође и да тај вођа наређује тачан начин на који ће бити остварен. Овај стил руковођења је упоредив са милитантним стилом. Вођа не даје коментаре или сугестије. Овај стил је ефикасан само када вођа има релевантне информације да би дошао до циља, а подређени не захтевају употребу својих идеја да би их мотивисали.
Партиципативе
Партиципативно водство је познато и као демократско водство. Овај стил укључује подређене у процесу доношења одлука. Менаџер или лидер ће утврдити који запослени имају скуп вјештина које могу допринијети планирању пројекта. Вођа може такође тражити од запосленика да предложи да охрабри запосленог да буде упоран или да мисли "ван оквира". Овај стил омогућава лидеру да прими идеје и идеје од искусних запослених, али ипак има коначну одлуку.
Делегирање
Делегативно руководство, такође познато као лаиссез-фаире или стил слободног курса, има најмањи удео вође. Вођа који користи овај стил делегира запосленима све аспекте планирања пројекта. Лидер мора имати пуно поверење да ће запослени моћи самостално да се носе са тим циљем. Лидер делегације оптужен је за обављени посао, тако да овај стил није начин да се игнорише одговорност.
Цхарисматиц
Каризматично водство је стил који се одржава кроз заразни ентузијазам. Подређени ове врсте руководства су "одушевљени" особношћу лидера. Овај стил руковођења се чешће види у политичарима. Они су у стању да задрже пажњу групе са одлазећом личношћу. Лидер који користи овај стил често посматра људе и њихове реакције.