Садржај
Масловљева хијерархија потреба наводи "поштовање" као други највиши поредак потребе у смислу психологије запослених. Употреба похвале на радном месту је доказана метода повећања самопоштовања и поштовања једних према другима, испуњавања те дубоке емоционалне и психолошке потребе. Подизање морала кроз ефективно коришћење похвала инспирише ваше запослене да се више труде и боре за компанију, повећавајући њихову лојалност и задовољство послом.
Упутства
-
Направите програм препознавања за награђивање перформанси. Фокусирајте се на запослене високих перформанси сваког месеца, дајући им опипљиве награде као што су резервисани паркинг, продужени паузе за ручак, флексибилни радни сати и готовински бонуси. Они који добију награде ће бити инспирисани да наставе да импресионирају лидере у организацији, а други ће бити инспирисани да и они добију награду. Кључ за израду програма награђивања је да се тим запосленицима заиста понуде. Истражите компанију како бисте сазнали који ће подстицаји бити значајни прије имплементације програма.
-
Признавање достигнућа запослених у билтенима, огласним таблама и интернет страници компаније. Организације често запошљавају људе који се залажу иза кулиса како би уштедели новац компаније, пружили заиста одличне услуге купцима и обављали друге високо продуктивне активности. Похвалите ове људе у њиховим интерним публикацијама, укључујући кратак опис њихових достигнућа и можда наводите мотивациону изјаву запосленог да инспирише друге.
-
Водите своје запослене на ручак, догађаје или друге опуштајуће активности у спортској групи како бисте их наградили за резултате. Они који напорно раде заслужују да се опусте, али њихови запослени на првој линији можда неће моћи да приуште луксузне садржаје које можете као власник или менаџер бизниса. Узмите најбоље извођаче за једну ноћ у граду, дозволите им да заиста уживају у ВИП стилу и лично се захвалите на њиховој посвећености.
-
Разговарајте са запосленима један по један и обавестите их да цените њихов рад и допринос. Понекад је лични додир ефикаснији од јавне похвале. Позовите најбоље извођаче да дођу у вашу собу и објасне шта ваш допринос значи организацији. Док разговарате са њима, питајте да ли постоји нешто што компанија може учинити како би њихов рад учинио ефикаснијим, продуктивнијим и угоднијим, јер акције увијек говоре гласније од ријечи.
Обавештење
- Никада не дозволите да канцеларијска политика утиче на то кога хвалите.
- Никада не дозволите да се развије ситуација у којој најпопуларнији запослени стално добијају награде, док су мање популарни препуштени напорном раду са скривеним презирима. Програми за признавање запослених могу постати веома контрапродуктивни ако политика на неки начин утиче на процес.