У чему је разлика између супервизора и специјалисте за људске ресурсе?

Аутор: Randy Alexander
Датум Стварања: 26 Април 2021
Ажурирати Датум: 22 Јуни 2024
Anonim
Что такое Секола Пенггерак?
Видео: Что такое Секола Пенггерак?

Садржај

Супервизори и експерти имају различиту фокусираност на вјештине и способности. Супервизор води бригу о општој управи и административним надлежностима. Те вјештине користи за управљање и контролу одјела, док стручњаци своје вјештине усмјеравају првенствено на један аспект цјелокупног управљања људским ресурсима. Разлике између стручњака и супервизора могу бити дубоке у смислу контроле и одговорности.


ХР стручњаци на послу (БананаСтоцк / БананаСтоцк / Гетти Имагес)

ХР Супервисор

Термин супервизор значи надзор. Надзорник има одговорност да контролише рад и рад специјалисте. Он прати опште акције и осигурава да оне испуњавају циљеве одјела. Супервизори често имају 5 до 10 година искуства у опћим знањима и вјештинама у овој области. То знање користе у управљању одјелима.

ХР Специалист

Специјалиста је јак у области управљања људским ресурсима, али није нужно вјешт у другим областима. На пример, он може да разуме администрацију ИНСС-а, али да нема смислено разумевање компензације или плате запослених. Њихов ограничени фокус омогућава већу дубину и ефикасност у специфичној функцији коју раде. Њихово искуство може да варира од неколико година до више од једне деценије, у зависности од функције.

Контрола и одговорност

Надзорници за људске ресурсе имају контролу над одељењем за људске ресурсе или неким функцијама унутар тог одељења, док специјалисти за људске ресурсе раде у одређеној улози. Супервизор за људске ресурсе има способност да управља како је посао завршен и шта се догађа са њим када је завршен. Он синтетизира ове информације како би направио опће прилагодбе у постизању организацијских циљева. Вероватније је да ће стручњак обрадити одређене информације и донијети уске просудбе о овим информацијама.


Врсте специјалиста

Постоји велики број различитих специјалиста који одговарају главним функцијама управљања људским ресурсима. На пример, особа може бити стручњак за администрацију ИНСС-а, бенефиције, компензације, накнаде за раднике, радне односе, поштовање радних права, обуку или Закон о квотама за особе са инвалидитетом. Свака од ових функција је присутна у многим организацијама под будним оком супервизора.