Садржај
- Увод
- Лош лик
- Негативан пример
- Поштовање није страх
- Нема дијалога
- Игнорисање потенцијала запослених
- Направите тимске резове без дефинисане стратегије
- Контролисати претерано
- Исолате
- Узми то лично
- Немојте се раздвајати
Увод
Висока плата, добре бенефиције, план каријере, расподела профита - ниједан од ових подстицаја не важи више за запосленика да одлучи да ли ће наставити у компанији него однос са шефом. Бити шеф захтијева више од расподјеле задатака и одржавања задатака. Према Галлуповој анкети, више од двије трећине људи напушта шефове, а не компаније. "Видио сам људе како у компанији зарађују мало јер су вољели свог шефа, такођер сам видио да људи одустају од добре плаће јер су њихови надређени били јебачи", каже у свом блогу маркетиншки савјетник Силвио Рибеиро.
Лош лик
Да ли желите бољи разлог да желите престати радити него да свакодневно примате наредбе од некога тко вас лоше третира, је ли он груб или непомирљив? Непоштовање запослених и неуспех у одржавању добрих односа са запосленима готово да позива њихове таленте да мигрирају ка конкуренту. Увек запамтите да неприкладне демонстрације моћи, узнемиравања и злоупотребе нису ни у ком случају повезане са вођством - а још мање тимским успехом.
Негативан пример
"Реци ми и заборавим. Покажи ми и само се сјећам." Конфучијева максима потпуно понављана у часовима лидерства служи иу супротном смислу: нема смисла користити тактику "ради оно што ја кажем, али не чиним оно што ја радим" (или уз дјецу). Шеф можда чак и не примјећује, али свака радња се помно прати од стране запосленика и послужит ће као модел, и позитиван и негативан. Дакле, није вредно захтијевати точност ако стално касните.
Поштовање није страх
Постоје истраживања која показују да је добар учинак запослених директно повезан са квалитетом односа са непосредним лидером. Ако је тај однос један од страха, заборавите мотивисане запослене да превазиђу изазове и постигну боље резултате. Иако страх ствара препреке које је тешко оборити, победничко тимско поштовање доноси ефективне резултате и користи компанији у цјелини. Када тим поштује шефа, имате безбедност да делите проблеме и брже их решавате.
Нема дијалога
Добар вођа је увек пажљив на питања и интересе свог тима. Шеф који није вољан да заиста слуша запослене вероватно неће знати шта их мотивише да постигну жељене резултате. Ово правило укључује не само оне који нису вољни да слушају, већ и све врсте неефикасне комуникације: као што су они који слушају и не предузимају акције, који комуницирају мало или чак шефа који не објашњава право на задатак који треба испунити.
Игнорисање потенцијала запослених
Није ни чудо да се план каријере сматра пожељном користи већине запослених. Нико не воли да буде у стагнацији, а има и оних који су лако обесхрабрени да обављају исту функцију годинама - а још више ако величина компаније дозвољава запосленом да расте. Добри шефови препознају потенцијал запослених и охрабрују их да прихвате нове изазове, чак и ако не постоји реална могућност за напредовање. Још једна предност је да суочавање са новим пословима или позицијама спречава запослене да се понашају механички.
Направите тимске резове без дефинисане стратегије
Једна од ситуација која највише омета рад запосленог је страх од отпуштања. Компаније које смањују број запослених без одговарајуће стратегије могу инсталирати лошу климу и пореметити приходе других радника. Ако су резови неизбјежни, постављање критерија и заузимање позиције транспарентности минимизирају штете те политике.
Контролисати претерано
Коришћење друштвених мрежа може пореметити приходе многих запослених, а непоштовање распореда и рокова компромитује рутину компаније. Али оно што би шеф заиста требао наплаћивати од својих запослених су резултати. Према томе, здрав разум је потребан да не заврши "петљањем" са личним животом или контролисањем целог времена које сарадник ради. Овакво понашање је добар подстицај за другог једнако штетног: ако се осећате изузетно чувано, запослени се може осећати заробљеним и трошити време и енергију покушавајући да заобиђе надзор на радном месту.
Исолате
Постоје многи шефови који верују да је најбољи начин да се избегне ласкање и оговарање изоловањем од остатка тима. Међутим, блискост са запосленима, размена идеја и успеха, поверење и кредибилитет који тим ставља у њега има тенденцију повећања. Осим тога, дијелећи постигнућа и потешкоће, надређени стиче и више слободе да даје повратне информације запосленима.
Узми то лично
Одржавање строго професионалних односа без отворености или транспарентности је површно и стога може бити негативна ствар. С друге стране, третирање подређених као пријатеља - или непријатеља - може повриједити однос унутар компаније. Идеал, према професорици Цлари Линхарес, из области људи у Дом Цабрал Фондацији, је да се негује граница између бриге о запосленима и настојања да се сазна како је њихова каријера и лични живот и да се према њима поступа професионално без предузимања њихових радњи. као лична увреда, на пример.
Немојте се раздвајати
Као штетно као и оптерећивање запосленика радом који се може подијелити, присваја сву потражњу. Шефови који не култивишу заједнички однос са тимом и тиме не дозвољавају члановима да се осећају делимично одговорни за успехе и неуспехе компаније, спречавају своје запослене да "носе кошуљу" компаније. Дељење, поред повећања посвећености тима резултатима, такође негује поштовање према шефу, стварајући узајамну лојалност и посвећеност.