Садржај
Глобално управљање ланцем снабдевања је популарно и ефикасно средство које се користи за побољшање пословања компаније. Почиње снабдевањем ресурсима, а завршава продајом или потрошњом производа. Иако ову технику управљања прате многе предности, углавном смањујући трошкове и повећавајући квалитет, постоје неки недостаци ако компанија не примењује и не управља ланцем снабдевања на одговарајући начин.
Значење
Глобално управљање ланцем снабдевања контролише куповину и проток информација и ресурса од добављача, заједно са додатом унутрашњом вредношћу пословних активности и каналима дистрибуције који се користе за доношење производа потрошачима. Компанија може да користи добављаче, производне погоне, цалл центре и канале дистрибуције широм света како би обезбедила производ вишег квалитета по најнижој могућој цени.
Мане
Највећи недостатак глобалног управљања ланцем снабдевања је велико улагање времена, новца и ресурса потребних за његову примену и инспекцију. Одлука о преносу производње или инсталације цалл центра на спољне изворе смањује трошкове пословања компаније која користи овај модел управљања, али одлука о преносу или не може довести до последица по потрошаче.
Инвестиције
Улагање времена и новца започиње формирањем ланца снабдевања. Компанија мора разумети пословно окружење и тржиште, укључујући потражњу и потребе потрошача, могућности понуде и конкуренцију. То захтева истраживање, попут извођења СВОТ анализе, која указује на слабости, унутрашње снаге, могућности и тржишне сегменте компаније. Компанија такође мора упоређивати и преговарати о ценама, доследности и квалитету са добављачима. Једном када се изаберу кључни делови ланца снабдевања, мора се направити процесна мапа читавог ланца снабдевања.
Реперкусија
Преношење послова у иностранство ради уштеде новца може имати последице у медијима, тренутним купцима и будућим купцима. Предност у оутсоурцингу је због јефтиније радне снаге у страним земљама. Многе компаније се гледају негативно када становништво верује да компанија злоупотребљава људски капитал друге државе нудећи неправедне зараде или опасне услове рада. На пример, Нике је завршио на насловници Тхе Нев Иорк Тимес-а због употребе дечијег рада и нехигијенских услова рада у својој фабрици тениса у Вијетнаму. Поред тога, компаније у ланцу снабдевања нису одговорне само за своју етику, већ и за етику и друштвене одговорности свих компанија укључених у ланац снабдевања.
Остали недостаци
Интегрисање ланца снабдевања и избор правих добављача је много теже него што мислите. Компаније не само да морају узети у обзир цену и квалитет, већ морају бити сигурне да све организације желе да сарађују у корист групе. Стилови управљања, циљеви и задаци морају имати стратешко уклапање међу свим укљученим компанијама. Снага мора бити равномерно распоређена по ланцу снабдевања или компаније неће имати користи од предности глобалног управљања ланцем снабдевања.