Садржај
Управљачко рачуноводство, које се назива и менаџмент или рачуноводство трошкова, интерно се фокусира на информације добијене из финансијског рачуноводства. Користи се за планирање, контролу и доношење одлука. Да би анализирали информације о предузећу, рачуновође руководства се ослањају на нормалне финансијске извјештаје, као што су извјештаји о приходима, биланс стања и извјештаји о новчаном току, али и друге врсте рачуноводствених извјештаја, као што су извјештаји о трошковима производа, буџет и извјештаји о учинку. .
Извештаји о трошковима
Управљачко рачуноводство израчунава трошкове произведених артикала. То се постиже узимањем у обзир свих трошкова сировина, општих административних трошкова, трошкова рада и додатних трошкова. Укупна вредност је подељена са количином производа који су произведени, а након тога све ове информације су сажете у извештају о трошковима, који омогућава менаџерима да виде поређење између цене цена и продајних цена, и могу да планирају и контролне марже профита.
Буџетирање
Један од кључних елемената менаџерског рачуноводства је припрема буџета, у којем су наведени сви извори прихода и расхода предузећа. Генерално, они се креирају помоћу буџета из претходних година и прилагођавају их у односу на будуће пројекције. Компаније настоје да остваре своје циљеве и задатке уз задржавање буџета. Менаџери се често окрећу новим добављачима сировина како би уштедели новац и покушали пронаћи начине да повећају продају уз истовремено смањење трошкова.
Извештаји о перформансама
Бројеви менаџера користе буџете за поређење стварних трошкова и прихода у односу на планиране износе. Израчунате разлике анализирају се приликом одређивања нових буџета, а информације које се односе на ове вриједности наведене су у извјештају о изведби. Ове се израчунавају сваке године; међутим, неке компаније преферирају да их креирају на мјесечној или кварталној основи. Ови извјештаји помажу менаџерима да планирају будућу потражњу за производњом као и повећање трошкова.
Отхер Репортс
Менаџерски рачуновође такође користе и разрађују друге извештаје. На пример, извештаји о захтевима се користе за упоређивање примљених налога са примљеним налозима. Они наводе забиљежене информације и утврђују да ли су испуњени захтјеви испуњени према потреби. Они такође указују на то да ли су направљени многи захтеви за одређене производе, што компанији омогућава да одбаци оне који су у то време непотребни. Рачуновође менаџера такође креирају извештаје о приликама или пословним ситуацијама које им помажу да доносе одлуке о тренутним и будућим пословним ситуацијама.