![30 глупых вопросов Product Manager [Карьера в IT]](https://i.ytimg.com/vi/-WCQlXIL9M4/hqdefault.jpg)
Садржај
Када сте задужени за радни тим, желите да од свих добијете најбоље. Пре него што то можете урадити, морате знати како извући најбоље из себе. Сваки менаџер доноси своје јединствене способности и особине на стол, али постоје и особине које су заједнички свим успјешним менаџерима.
Циљ оријентисан
Успешни менаџери су увек оријентисани ка циљу. Иако схватају да се одређено време треба потрошити на процесе, они се не запљускују детаљима. Узимајући константне конкретне иницијативе, они су у стању да помогну својој радној снази кроз препреке које ометају продуктивност. Успешни менаџери никада не губе из вида своје циљеве и проналазе начине да им помогну, без обзира на све.
Добри комуникатори
Успешни менаџери треба да буду добри комуникатори. То значи да они могу да објасне сложене концепте на јасан, концизан и брз начин људима са различитим стиловима учења. Такодје треба да буду брзи у комуникацији. Они знају да ако је предуго потребно да се одговори на поруку, могу се изгубити важне информације или неколико милиона долара у бизнису.
Гоод Мотиваторс
Успешан менаџер познаје различите методе мотивисања људи, што је посебно неопходно када менаџери нису у могућности да понуде вишу плату или предности у замену за напоран рад. Емоционална мотивација, на примјер, пружањем позитивних повратних информација, је вјештина која се мора савладати прије уласка у област управљања.
Децисиве
Менаџери треба да знају како да брзо донесу одговарајуће одлуке. Сувише дуго чекање прије подузимања акције може бити скупо, без обзира на одлуку. Успјешни менаџери би требали брзо одмјерити предности и мане како би утврдили вјеројатност здравог исхода, а затим одмах слиједили све повезане планове.
Перцептивес
Успешни менаџери су проницљиви. Они откривају трендове на тржишту или понашање потрошача много прије конкуренције. Они предвиђају потребе купаца, шефова и подређених. Они знају како да препознају таленте у својим радницима и користе их за добробит тима. Они вам могу рећи када ствари не раде и да знате које акције треба предузети како би се проблеми исправили.
Инновативе
У одређеној мјери, успјешни менаџери морају бити спремни да преузму израчунате ризике како би осигурали опстанак свог посла, тима или компаније. Они знају да понављање и стагнација, чак и оне које се односе на успјешне напоре прошлости, значе смрт њихове организације ако се користе дуго времена. Ови менаџери стално траже начине да донесу позитивне промене на посао.