Садржај
Као шеф би требало да желите да ваши запослени буду задовољни, јер их задовољство мотивише да боље обављају своје задатке. Запослени често повезују своју срећу са плаћањем - ако не постижу добро, неће бити задовољни. Давање повећања и одговарање на захтјеве за поновним прилагођавањем дио је одговорности надзорника. Ако запослени често тражи повишицу, водите рачуна о захтјевима с поштовањем и поштењем о томе да ли ћете присуствовати или не.
Упутства
-
Замолите запосленог да наброји разлоге због којих тражи повишицу. Мора постојати легитиман разлог за одобравање повећања, а најконзистентнији од њих је да обављају своје задатке са изврсношћу. Иако изгледа опрезно да се повећа запосленик са финансијским потешкоћама, то није увијек могуће. Увек повежите раст са радним учинком запосленог и замолите их да покажу ниво посвећености послу.
-
Повежите са годишњим прегледом учинка. Побрините се да запослени који тражи повећање, зна да су годишњи резултати потребни за одређивање прилагођавања. Ова политика може смањити износ примљених налога током године. Останите вјерни ономе што сте рекли и наградите најбоље извођаче повећањем након годишњег прегледа.
-
Разговарајте са супервизором или директним руководиоцем дотичног запосленог. Ако немате директан приступ свом професионалном раду, реците да ћете контактирати свог надређеног да се распитате о вашем раду и могућности повишице. Ова иницијатива ће показати да озбиљно прихватате захтев, тако да може потрајати неко време да се одговори на захтев.
-
Замолите запосленог да провери упоредиве зараде у истом послу. Ако сматрате да је захтјев за повећањем неоправдан, требало би да га посаветујете да консултује плате које се нуде у сличним компанијама за ту позицију. Замолите их да вам кажу вредности које су пронашли у вашој претрази. Ако сте сигурни да запослени добија конкурентну плату, овај упит може смањити ваше половине.
-
Успоставити јасне смјернице са Одјелом за људске ресурсе за одобравање повећања. Често га траже запослени јер компанија нема јасну политику о тој теми. Развити политику која објашњава када ће се повећања понудити и како би се захтјеви требали направити. Запослени могу да се консултују са ХР-ом или да чекају годишњи преглед учинка. Јасне смјернице за ово питање могу у великој мјери смањити количину неоправданих примљених захтјева.