Садржај
У пословању, имплементација 5С представља методологију управљања квалитетом која се често примјењује у производним или производним операцијама. 5С буквално значи пет речи које почињу са с: употреба, ординација, чистоћа, хигијена и самодисциплина. Према ЕМС Цонсултинг Гроуп, имплементација се одвија кроз процес уклањања непотребних ствари, реорганизације простора, чишћења, развоја процедура и појачане дисциплине. Овај процес има неколико предности.
Продуктивност
Свака организација жели повећати своју продуктивност јер повећава укупан поврат инвестиције. Према Стратегосу, процес имплементације 5С често обезбеђује ово побољшање. Уклањање непотребних ставки и максимизирање ефикасности радног простора могу само помоћи у стварању боље продуктивности смањењем изгубљеног времена. Што мање времена трошите на тражење непотребних или помицања предмета кроз слабо организован радни простор, то значи више времена проведеног у раду.
Безбедност
Према Стратегосу, већа сигурност је дио користи од увођења 5С. Чиста радна средина, посебно у производњи, може значајно смањити број несрећа које су претрпјели радници. Пропуштања из хемикалија или течности која остају непримећена повећавају шансе за клизање и падање. Методичке процедуре чишћења ограничавају вероватноћу таквог догађаја. Смањење количине кретања на радном мјесту такођер минимизира овај ризик ограничавањем изложености непотребним ризицима у другим дијеловима објекта. Ово пружа додатну корист од побољшања морала јер ниска инциденција незгода доводи до забринутости код послодавца за сигурност радника.
Смањење отпада
Управљање квалитетом извештава да 5С примена обично производи смањење изгубљених и оштећених предмета. Добро организован радни простор омогућава радницима да замене делове уз минимизирање броја изгубљених алата. Правилно управљање алатима и деловима такође смањује вероватноћу расипања алата или других оштећења производа током производног процеса. Безбедан алат се не може користити на полупроизводу. Одржавање праксе чишћења и организовања смањује отпад за дуго времена.
Обавеза запослених
Према ЕМС Цонсултинг Гроуп, лојалност запослених према принципима 5С је један од главних циљева имплементације 5С, јер ће они у великој мери бити одговорни за његово коришћење у оквиру компаније. Међутим, 5С такође подстиче учешће запослених у дизајну и одржавању радног места. Овај подстицај служи за ангажовање радника у дугорочној одрживости радног места и може повећати њихову посвећеност и понос у свом раду. Стратегос извјештава да побољшање поноса смањује изостајање са посла на послу.