Садржај
Да бисте добили руководећу позицију, будите спремни да одговорите на питања о стратешком интервјуу како желите да оставите добар утисак на првом састанку са руководиоцима. У интервјуу, менаџерски тим ће постављати питања како би провјерио да ли знате како управљати запосленима и ресурсима како би подржали стратешке циљеве.
Модел стратешког интервјуа
Руководилац може започети интервју објашњавајући овај стратешки модел, састав комисије стручњака за предмет и индивидуално учешће са различитим руководиоцима. У интервјуу се, барем, сматра да ће компанија користити стандардни систем за процјену њихових одговора и методологију за сваког кандидата. Слушајте пажљиво објашњење како ће ваши одговори бити оцијењени, као и њихове детаље.
Пут до менаџмента
Добро питање за интервју је да га замолите да објасни како је постао менаџер на свом претходном послу. Књига Паул Фалцонеа "Деведесет и шест великих питања за интервју" (96 добрих питања за интервју) је примјер: "Опишите како је ваш развој био кроз евалуације и како сте дошли до своје тренутне позиције у компанији АБЦ. " Под претпоставком да сте имали много искуства у управљању, од вас ће можда бити затражено да одаберете чињеницу која вас је позитивно означила или која говори о вашој тренутној позицији или одговара на другу позицију коју сте постигли у менаџменту. Имајте на уму да ће анкетар истражити ваше примере са вашим тренутним или претходним супервизором.
Лојалност и стабилност
Извршна власт ће проверити ваш потенцијал за лојалност и стабилност и вероватноћу да ћете остати у дугом року у новој организацији. Запошљавајући вас на руководећу позицију, компанија ће улагати у вас, припремајући вас за напредну каријеру са новим улогама. Извршна власт са визијом ће од вас тражити да објасните разлог ваше оставке на другим руководећим позицијама, зашто то нисте поменули у наставном плану и шта вас је навело да добијете нови посао, или зашто желите да напустите свој тренутни посао .
Питања заснована на проблемима
Анкетар може да анализира како сте решили проблеме. Проблеми засновани на проблемима су ресурси за провјеру како се ви, у позицији менаџера, а не као радник, бавите ситуацијама у организацији. Размислите о проблемима које сте ријешили, направите листу, а затим опишите како су они ријешени. Ваш интервјуер може да вам представи сцену са мало времена да покаже решење, а ово може изгледати као оно које сте искусили. Ова стратегија ће открити дио вашег стила управљања.