Садржај
Анализа изводљивости је први корак у одређивању ефикасности новог пројекта. Он испитује ограничења - трошкове, квалитет, вријеме и опсег - који су укључени у пројекат прије него што се може успјешно завршити. Ови фактори су корисни у одређивању да ли је пожељно наставити са предложеним пројектом. Изводиви подухват може сносити ризике, остварити профит и остати дугорочно одржив.
Упутства
-
Истражите различите начине организовања пројекта и продаје производа. Анализа изводљивости је дизајнирана да истражи различите методе праћења пројекта прије одређивања најефикаснијег и најефикаснијег начина за приступање пројекту.
-
Одредите трошкове пројекта, укључујући рад, обуку и дугорочне трошкове. Пројекат зависи од разумних процјена трошкова и временских периода, као и од реалних очекивања и ефективних процедура управљања. Процијените вриједност коју ће пројект допринијети укупном пословању.
-
Процените тржиште да бисте утврдили одрживост производа који развијате. Сазнајте да ли на тржишту има довољно прилика да зарадите ваше инвестиције. У супротном, није потребно наставити са анализом изводљивости, а још мање са пројектом.
-
Извршити анализу ризика у којој се испитују квалификације запослених, њихов ниво искуства и техничко знање. Која је компетенција тима? То су фактори који помажу да се утврди да ли пројекат може бити успешан. Људи који финансирају нове подухвате такође испитују компетентност тима прије доношења одлуке о улагању.
-
Табулирајте могуће сценарије пројекта. Које су импликације, предности и слабости сваког на крају анализе? Испитајте све опције које сужавају опсег пројекта на двије или три алтернативе. Затим темељито прегледајте анализу изводљивости и њене основне претпоставке да бисте били сигурни да су разумне. Ако мислите да је план остварив, наставите са пројектом.